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河南去产能图景:不能去了煤炭人的未来【英雄联盟世界赛下注】
来源:首页    发布时间:2021-03-27 06:36:02

英雄联盟世界赛下注|中国煤炭网这篇文章5689字,分2页,目前的1页慢慢翻:12 2016年煤炭价格一跌再跌,进入又一轮寒冬。这种冷淡归因于市场需求的减少,也表现出产能减少的效果。

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在消除产能不足的背景下,未来三到五年,将有约130万煤炭工人面临分流。仅2016年,河南就重开了100个煤矿,涉及员工6万多人。在冰天雪地的季节,这些煤工过得怎么样?他们是否在某种程度上感到寒冷?河南郑煤业集团的组织就业,身份比外面找安心好。

2016年12月28日凌晨,郑州煤炭集团运销公司称重员魏曼良与同事回到洋河煤业北山俱乐部。郑州市低收入产能不足企业帮扶招聘大会暨送温暖活动启动仪式将在此举行。魏曼良和他的妻子打算找份新工作。

魏曼良一进招聘会,就吓了一跳,暗暗心惊。人太多了!魏曼良和他的同事张高才跟着人流回到服务台,拿到了一本就业信息手册。

手册上印有100家用人单位的名称、联系人、电话、就业岗位、站点分布图,一目了然。魏曼良没有同样的目标,因为他没有告诉自己要找什么位置。在梅铮集团工作了近16年的魏曼良,现在一个月只有660元,实际拿到手的只有200元。

他老婆是梅铮集团富九矿的绞车司机,一个月1000多。他们两个也没有比以前赚的多。这两年情况很差。

很多矿山减产投产,工资越来越少。再说了,下一步也不是说他们能不能留下来。想到现状,这个矮个子已经深深忘记了呼吸。我们还在矿上,打蜡工作不是很专业。

突然就变成这样了,感叹没地方可去,张高才多少有些讨厌。他家还有一个孩子在上幼儿园,正是白银的时候。今年他也去外面找工作,但是都不太合适。

回去,希望能找到一份好工作。带着60个岗位的市场需求,我来到了郑州煤炭招聘会。除了和魏曼良相似多年的煤矿工人,还有很多失业或者刚参加工作的年轻人。

裴沟煤矿一号煤矿的杨晓明就是其中之一。杨晓明的爷爷和爸爸都在煤矿工作。他笑称自己是第三代煤矿。长大后,杨晓明调到裴沟矿一号煤矿当了一名矿工。

四年前被送到辽宁工程科技大学进行定向培养,自学了更多的专业技术。我今年刚毕业回去,但是碰到产能了。杨晓明虽然是公司最需要的人才,但是没有失业危机,下个月1号就可以下班了。但鉴于简单的行业情况,他对自己的未来还是有些担忧的。

所以在微信微信官方账号上看到招聘会的消息后,杨晓明和同事也来了。未雨绸缪,理解一些其他的决议。

但是我从小在这里长大,是因为我真的有感情,所以不离开也可以尽量不离开。郑州煤业集团龙里水泥厂的一些员工在招聘会上看到了原领导工厂办公室主任刘卫国。

聊完之后,我告诉他,他现在是天途路实业集团有限公司的人事总监.龙里水泥厂曾是梅铮集团下属企业。2014年投产时,员工超过300人。刘卫国当时是办公室主任,这已经是他在郑煤集团的第11个年头了。

企业投产的时候,大家都以为只是短期的。回忆起那些艰难的日子,刘卫国关上了盒子。

2014年底,我们回去了,所有员工都回去了。大家都以为企业不会有新的开始,但是三个月后春节过去了,就不好说了。从此,刘卫国彻底断了回去的念头。

因为有管理经验,刘卫国很快就在天途找到了工作 这次在微信官方账号上看到招聘会的消息,他说服公司领导带着60个岗位的市场需求回到梅铮,希望能给矿工们一些帮助。正好我们公司有些工作和我们煤矿有些类似,比如焊工、机械师、钣金工等。尤其是当我们是焊工,我们的矿工曾经是专业的。

刘卫国一想到就业岗位就兴高采烈。焊工可以拿到4000以下,焊工可以拿到8000以上以下。对于矿工来说,这是一个很好的决心。

总结一路的历程,刘卫国印象深刻:他还是要改变心态,现在没有铁饭碗了。不管他在哪里,只要他有本事,就会有一片天空。改革当然不会带来冲击和痛苦。低收入是民生稳定的基础。

梅铮集团党委副书记高振国在郑州市低收入产能不足企业帮扶招聘会议启动仪式上回应并送温暖活动称,梅铮将对低收入员工实行两年过渡期的优惠政策,如果员工今后不愿回去工作,将尽最大努力妥善安置。梅铮集团是河南省重点国有骨干企业,业务涉及煤炭采选、发电供热、建筑、房地产、物流贸易、机械制造、化工、建材等领域。截至2015年底,郑州煤炭集团煤炭生产能力3163万吨,总资产389亿元,总负债306亿元,净资产83亿元(含可持续负债20亿元),资产负债率79%,从业人员4.17万人。2016年初,在国务院发布《关于消弭不足生产能力构建逃脱发展的意见》之后,全国掀起了去产能热潮。

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郑州煤炭集团作为河南省大型企业之一,降低产能势在必行。去生产能力是绿色发展的内在排斥,是建设资源节约型、环境友好型社会、促进人与自然发展的最重要动力。然而,对于大多数煤矿工人来说,生产力下降意味着失业的风险。那么,不除去工人,我们怎么做未来呢?2016年4月15日,人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会等七部门实施《关于在消弭钢铁不足生产能力构建逃脱发展过程中作好职工安置工作的意见》,从多渠道分流到职工,处理劳动关系,加强社会保障公平,为在产能下降浪潮中遭受风雨的煤矿职工撑起一把伞。

国家多项政策的实施,或许是在庆祝郑州煤业集团即将面临一场大变革。两个月后,6月21日,河南省召开深化国有工业企业改革会议,重点部署三煤一钢(河南能源集团、平煤神马集团、梅铮集团、鞍钢集团)深化改革工作。

河南省委书记谢富展在会上表示,目前河南国有企业,尤其是国有工业企业,经营面临困难,没有亟待解决的问题。陈省长特别强调,要坚决科学规划,放慢国有企业改革步伐,着力深化企业内部改革,超越职工可进可出、工资可涨、干部不上不下的新三条铁路,把企业干部管理从管理岗位转变为管理岗位。同时,要处理好企业发展与员工利益的关系,坚决以人为本,努力实现转岗不离职、复员不失业。

2016年9月底,梅铮集团制定了全面深化改革工作的总体方案。根据改革目标,到2016年底,郑州煤矿在职职工总数应减少到2.3万人以下,多渠道分流富余人员已成为改革的许多重点。据梅铮集团微信微信官方账号,2016年至2018年,梅铮计划重开56对矿山,解散1315万吨产能,需要搬迁20160名员工。2016年,29对矿井重新开放。

所有人员都要调到中心,争夺新的工作岗位,签订新的劳动合同;未被录用或被迫离职的,将被转到中心参加转岗培训或自律,自由选择转岗渠道。在中心等待时间和培训时间最长为24个月。除了内部分流,郑煤集团还制定了相关的激励政策,希望员工外部收入低。

凡搬到服务中心以外扩大低收入工作方式的,原工资暂停发放,由新单位发放,但梅铮将按每人每月660元的生活津贴奖励12个月;独自工作期间,劳动关系和社会保障关系可在梅铮保留,社保费用个人部分由本人支付,缴费基数核实低于当年缴费基数;如果受聘企业按月招聘员工,申请人也可以转入关系。作为改革的重点企业,梅铮集团在深化改革的过程中赢得了省市党委和政府的大力支持。

郑州市产能不足企业低收入帮扶招聘见面会暨送温暖会是在郑州市总工会的领导下,由市人力资源和社会保障局举办的,旨在向郑州煤首页炭集团职工送去政策、岗位、技能、资金和服务。2016年,郑州市总工会、市人力资源和社会保障局共派出79.13万元对郑州煤业集团职工进行救助,共救助困难职工1007人。这次共有100家企业参加了就业活动,获得了1000多个就业岗位。

改革当然不会带来冲击和痛苦。去年6月21日,河南宽城鲁纳在深化国有工业企业改革工作会议上的讲话,可能是梅铮集团这一轮改革的真实写照。

河南能源化工集团咏梅公司的马开基、梁志强原来在金新煤矿工作。2016年,煤矿按计划关闭解散,两人面临新的职业自由选择。

负责安全生产管理的梁志强自由选择了内部跳槽,去了效益蒸蒸日上的新桥煤矿,在调度室工作。谈到降低生产能力,梁志强说:关闭小煤矿,集中精力搞强矿和好矿,我们会更有活力。专门做人力资源工作的马开基,先是找老板处理金鑫煤矿的工人搬迁问题,然后就随口选择了跳槽。

用他的话说,整个过程文明成功,大局稳定。分流搬迁的政策很具体,我们都知道吵也解决不了问题。工人们请了律师,我们可以慢慢研究,心平气和地谈。

马开基说。记者了解到,2016年咏梅关闭的7对矿井中,包括金新煤矿在内的4对矿井进行了兼并重组。生产水平低,不受近年来煤炭形势下滑的影响。

已经有起有落,濒临解散。去生产能力政策的实施,恰恰使其彻底解体。煤炭公司企业管理部部长刘表示:主要教师的生产能力被淘汰,不稳定的工作状态被暂停,大多数工人仍需要通过解除合同获得经济补偿,因此分流和转移到员工的过程总体上是成功和稳定的。

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记者了解到,2016年咏梅公司需要分流和转移5171名矿工。截至目前,已有4819人做了具体搬迁计划,公司整体情况稳定。其中内部退休244人,转业729人,退休4人,中止劳动关系3842人。

咏梅公司党委副书记上官建民回应称,员工安置工作取得较好进展,归功于公司早期的规划和粗略的规划,更归功于员工安置计划的清晰和基础。河南能源化工集团鹤煤公司位于河南省鹤壁市。 员工在寻找富士康的第二个春天。煤矿工人技能单一,缺乏社会经验。

如何为他们找到新的出路?经过调查,和美公司明确提出,反散兵游勇将为兵团登陆,增强其再就业能力。随后,周围的企业开始协商,最终嫁给了郑州富士康。一边是富余人员,另一边往往是用工荒,但看似紧密的合作,一开始却是一波三折。

有矿工明确表示,我们是国企员工,在私企兼职,没有安全感。一些守矿多年的工人表示,一旦离开著名的井架和煤田,他们就深感恐惧和不知所措。第一批先去富士康的员工,在合同到期前,转走了大部分。

说到底,员工大面积调动,思想需要改变,有心理疑虑。鹤煤集团人力资源部部长崔德桥说。为了避免员工的后顾之忧,河美公司实施了《劳务输出管理办法》,规定劳务输出期间,员工身份不变,与河美公司的劳动合同不变,各种保险的支付标准和渠道不变,给员工一种定心丸。另外,为了带领员工转变观念,公司组织了汇报团巡回演讲。

渐渐地,团队劳务输出获得了更多的尊重。和美公司领导富士康管理团队,正式成立党支部。该队队长刘说:党组织的建立减少了我们员工的归属感和荣誉感,也提高了他们的生产力。

和美团队稳定的员工规模和较高的专业素质也有利于富士康提高生产效率。富士康专门为他们建了绿色通道,给他们3个月试用期,每月住宿费150元。

目前在富士康工作的员工有900多人,去年10月份平均工资4300元,是当初矿效益很差的时候的两倍多。许多员工直言不讳地表示,他们在寻找富士康的第二个春天。

如果资金充足,我马上去第三分公司。最近,刘培和李明雷正忙着讨论鹤壁市清创汇创科广场的下一步发展规划。他们创办的河南美一天电商有限公司,专门在同城网购,目标是打一个仅次于本地的区域性电商平台。两人原本是和煤公司八矿的员工,从井下工人转型为Maker boss的身份,源于和煤公司提出创业的一套管理措施。

公司明确表示,有创业意愿的员工提交书面申请,签订4年自律创业协议,4年内留职停薪。前两年各种保险由企业缴纳,后两年部分个人缴纳,部分企业由企业缴纳。【英雄联盟世界赛下注】。

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